Антикризисное управление: как выжить и преуспеть во время перемен?

Цена обучения на традиционном семинаре: € 113.83 Экономия: € 88.83
€ 25.00
Купить

Видеосеминар «Антикризисное управление предприятием: как выжить и преуспеть во время перемен». Лекции на тему антикризисного управления. «Недостаточно эффективная система корпоративного управления порой является наследием «прошлых времен», иногда – результатом быстрого роста бизнеса, или она обусловлена личностными факторами как самих руководителей, так и их подчинённых» – Александр Фридман.

Поделиться ссылкой

Цель семинара

Освоить технологии антикризисного управления предприятием и антикризисного менеджмента.

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса, СЕО, директора, TOP – менеджмент.

Что будут уметь слушатели?

Вы научитесь профилактировать, диагностировать и оптимизировать любые проблемы, связанные с развитием бизнеса. Прослушав семинар про антикризисное управление и лекции на тему и антикризисный менеджмент, вы поймете, что такое стратегия антикризисного менеджмента.

Дополнительные материалы

Антикризисное управление: как выжить и преуспеть во время перемен? PDF, 4.14 MB

Содержание семинара

  • Основные задачи стратегического управления: оценка реалий и тенденций «рыночного окружения», подготовка «набора критических задач» и методы организации прогнозируемого будущего состояния бизнеса.
  • Закономерности организационного развития: основные этапы развития компании, ключевые закономерности деятельности компании на каждом этапе развития и возможности для перехода с этапа на этап.
  • Организационные кризисы: причины, стадии, симптомы, особенности кризисов в зависимости от этапа развития компании, возможности для заблаговременной диагностики, модели рационального выхода из кризисных ситуаций и типичные ошибки руководителей компаний.
  • Система корпоративного управления: устройство, задачи каждого из элементов, «инструменты» для настройки и разработки, стандартные ошибки руководителей компаний.
  • Опасности внедрения корпоративных преобразований: причины провала «позитивных замыслов» руководства.
  • Организационное сопротивление: предпосылки, виды, «подводные камни» на пути к светлому будущему и опасность компромиссных решений, вызванных опасениями «народного гнева».
  • Профилактика организационного сопротивления: этапность рационального внедрения организационных преобразований, поведение персонала на каждом из этапов, алгоритм правильных действий на каждом из этапов внедрения и анализ типовых ошибок руководства компаний.
  • Преодоление организационного сопротивления: структуризация методик, их достоинства и недостатки, предпосылки и ограничения к применению и выбор правильного набора в зависимости от ситуации.
  • Последовательное внедрение организационных преобразований: выбор оптимального временного режима для рационального перехода на использование обновлённых элементов системы корпоративного управления.
  • Закрепление организационных преобразований: как сделать так, чтобы всё не вернулось на «старые рельсы»?
  • Систематизация организационных преобразований: как пройти между «Сциллой» и «Харибдой», избежав «стоячего болота» и «народной стройки», анализ типичных ошибок руководства компаний.

Отзывы ()