Обязанности и компетенции руководителя: знать и уметь
Цена обучения на традиционном семинаре: Ls 25.00
Экономия: Ls 15.00
Ls 10.00
Основная проблема не в том, что руководители формулируют свои обязанности по-разному. Отсутствие единой управленческой теории делает такие расхождения неизбежными. Хуже, что руководители даже себе не могут объяснить - как же всё это должно работать? Можно ли эффективно управлять «чёрным ящиком»?
Поделиться ссылкой
Цель семинара
Лучше понять структуру своих обязанностей и увидеть свои недоработки в процессе управления подчинёнными, или – недостатки в работе подчинённых вам руководителей более низкой иерархии.
Целевая аудитория
Владельцы бизнеса и руководители компаний, ТОП – менеджмент.
Что будут уметь слушатели?
Научатся использовать все ресурсы для обеспечения режима эффективной эксплуатации подчинённых, повысят свой КПД без дополнительного напряжения и улучшать чёткость и точность оперативного управления.
Дополнительные материалы
Обязанности руководителя: что он должен бы знать, но не всегда знает? I часть.
PDF, 257.11 KB
Содержание семинара
- Структура обязанностей руководителей: что нам надо бы точно знать, знаем мы это плохо, но уверены, что знаем – разгадки управленческих загадок и как найти дополнительные ресурсы из воздуха?
- Что для чего: перечень обязанностей с расшифровкой назначений и анализом типичных управленческих ошибок руководителей в процессе попыток обеспечить эффективное управление.
- Как выполнить свои обязанности: структура и перечень управленческих компетенций, назначение и совмещение, какие компетенции необходимы для выполнения обязанностей и типичные ошибки применения.
- Как повышать свою управленческую квалификацию: рекомендации по оптимальной последовательности обучения в зависимости от того, что наиболее актуально для улучшения режима эксплуатации подчинённых.